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上汽集團

攀登核心技術(shù)“珠峰”,上汽工程師站到C位

 新華社客戶端上海5月13日電(記者 姜微、何欣榮)"50毫安的電流,就可以對人造成生命威脅"

 "電池包頂蓋要確保半小時以上的阻燃性能,同時滿足歐洲碳足跡和碳排放法規(guī)要求"……

 和上汽集團創(chuàng)新研究開發(fā)總院副院長仇杰交流,從這些充滿知識點的技術(shù)細節(jié)開始。作為一名汽車工程師,在仇杰看來,汽車關(guān)乎生命,再先進的技術(shù),安全可靠是基礎(chǔ)。上汽一年逾500萬輛汽車賣到中國和全球各地,品質(zhì)過硬是關(guān)鍵。

 最近幾年,中國汽車行業(yè)飛速發(fā)展、市場變幻莫測。純電、插電混動、增程混動、氫燃料等各種技術(shù)百花齊放。作為中國第一大汽車企業(yè),"科技上汽"是上汽集團一直高擎的大旗。5月10日中國品牌日當天,上汽集團發(fā)布DMH超級混動技術(shù),再次展示中國汽車工業(yè)的核心技術(shù)。沒有車展的喧囂,也不被流量所支配,一群樸實無華的上汽工程師,這次站到了C位。

 讓座艙"像圖書館一樣安靜"

攀登核心技術(shù)“珠峰”,上汽工程師站到C位

 "他們逼我站出來講一講。"談到這次的出場,仇杰開玩笑說。

 在競爭白熱化的中國汽車市場,車企負責人親自下場做直播、搞營銷,已經(jīng)成為一股潮流。作為一直待在幕后的上汽技術(shù)大咖,仇杰也被推到了前臺。

 為什么要做插電混動?因為這種技術(shù)既沒有電動汽車的里程焦慮,又擁有比燃油車更低的使用成本。統(tǒng)計顯示,今年一季度,我國純電動汽車銷量130.5萬輛,同比增長13.3%,而插混汽車銷量78.4萬輛,同比增長81.2%。插電混動,已然成為新的市場風口。

 那么,上汽的DMH插混技術(shù)又好在哪里?仇杰的講述中,依然會蹦出"NVH(噪聲、振動與聲振粗糙度)""PICU(動力總成系統(tǒng)控制器)"等專業(yè)術(shù)語,這是汽車工程師的職業(yè)習慣。但他也深知,"酒香也怕巷子深",要向造車新勢力學習,把新技術(shù)的優(yōu)點用最通俗的語言表達出來。

 比如,在NVH方面,仇杰以瑞士手表舉例。"手表和汽車一樣,有大大小小的機械部件,但即使是把表靠近耳朵,也只能聽到極其細微的指針轉(zhuǎn)動的聲音"。仇杰解釋,這是因為手表每一個齒輪的表面,經(jīng)過表匠打磨后實現(xiàn)極度平滑,就不會在相互咬合時發(fā)出聲音。受此啟發(fā),上汽工程師團隊對DMH變速箱里的零部件精細加工、精確調(diào)校,還在架構(gòu)和軟件等方面精心設(shè)計,努力"讓座艙像圖書館一樣安靜"。

 再比如PICU,這是上汽DMH技術(shù)的一大亮點,它將發(fā)動機、電機、混動變速箱、空調(diào)熱管理和電池熱管理的控制器"五合一"。"就好比一個公司中各個部門原本在不同的辦公區(qū)域,現(xiàn)在集中到一個辦公區(qū),實現(xiàn)溝通更順暢、執(zhí)行更高效。"

 為了說明這一點,仇杰找來三個控制器,分別來自不同的國際汽車零部件企業(yè),一一擺在我們面前。與之對比,在DMH超級混動技術(shù)中,只要一個控制器就夠了。"PICU好比插電混動汽車的大腦。相比過去,新技術(shù)節(jié)省了70%的冗余組件,運算速度提升50%。"

 對于普通消費者來說,DMH技術(shù)的很多突破,看不見、摸不著。然而,"樸實的外表、豐富的內(nèi)涵",一直是以仇杰為代表的上汽工程師團隊的堅持。"精益求精,這是上海的特質(zhì),也是上汽的作風。只有這樣,才能成就消費者的'無感'駕乘。"

 上汽集團副總裁、總工程師祖似杰表示,DMH超級混動技術(shù)實現(xiàn)了行業(yè)首創(chuàng)的電能、機械能、化學能、熱能統(tǒng)一控制,這款技術(shù)是科技上汽、品質(zhì)上汽、責任上汽的"超級融合",將更好地促進新能源汽車的普及。

 核心技術(shù)"十年磨一劍"

攀登核心技術(shù)“珠峰”,上汽工程師站到C位

 榮威D7,是上汽首款搭載DMH超級混動技術(shù)的車型。去年冬天,榮威D7創(chuàng)造了1704千米的滿電滿油續(xù)航紀錄;今年北京車展前,榮威D7又在滿電滿油的狀態(tài)下,從蘭州出發(fā)駛往上海,跑出1962千米的真實續(xù)航紀錄。

 "可以說,領(lǐng)先的插電混動技術(shù)中國車企做得最好。"這是天津大學內(nèi)燃機燃燒學國家重點實驗室教授、中國汽車工程學會理事姚春德等專家的看法。在政策和需求的雙重推動下,以上汽為代表的中國車企長期持續(xù)地投入插電混動技術(shù)的研發(fā),形成了發(fā)動機、變速箱和三電的完備技術(shù)與完整產(chǎn)業(yè)鏈。

 也許只有仇杰這樣的投身其中者,才能深刻理解"長期持續(xù)投入"的含義。從泛亞汽車技術(shù)中心工作18年,到上汽創(chuàng)新研究開發(fā)總院工作10年,從"跟著學"到"自己造"。仇杰的職業(yè)生涯,見證了中國自主品牌汽車核心技術(shù)的崛起。

 當年上汽集團和美國通用汽車合資并成立泛亞汽車技術(shù)中心,曾經(jīng)是上海的"一號工程"。仇杰很感謝那段經(jīng)歷,學到了很多,也看到了中國汽車工業(yè)的差距。"核心技術(shù)的突破,是我們做自主品牌繞不開的地方。但自主創(chuàng)新,也是開放環(huán)境下的創(chuàng)新。我們要博采眾長,才能不斷進步。"

 一系列里程碑,標記著上汽自主創(chuàng)新的突破:2013年,推出首款插電混合動力轎車榮威e550;2015年,推出中國首個自主開發(fā)的整車架構(gòu)平臺"上汽A架構(gòu)";2016年,全球首款量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)汽車榮威RX5問世;2024年,DMH超級混動技術(shù)正式發(fā)布。接下來,上汽還將加快全固態(tài)電池整車的研發(fā),率先推出面向量產(chǎn)的L3高階自動駕駛解決方案。

 祖似杰提到,近十年來,基于"場景創(chuàng)造價值、軟件定義汽車、數(shù)據(jù)決定體驗"的理念,上汽每年在自主開發(fā)領(lǐng)域投入超200億元,圍繞芯片、操作系統(tǒng)、運動控制系統(tǒng)、三電系統(tǒng)等,加快塑造"智慧的腦""敏捷的身""強勁的心"。

 用"十年磨一劍"來形容這個過程,并不為過。在汽車越來越像"大號智能終端"的時代,快速迭代升級似乎才是行業(yè)主流。"有人說,上汽起了大早,趕了晚集。" 仇杰并不回避這些市場質(zhì)疑。但他認為,學得越多、了解越深,對行業(yè)反而越有敬畏感。

 "汽車是生命的載體。一種新的技術(shù),要經(jīng)過充分的風險評估,再來進行系統(tǒng)的交付。只有長期的技術(shù)積累和市場驗證,才能厚積薄發(fā),交付給用戶成熟可靠的產(chǎn)品。" 仇杰如是說。

 "走出去海闊天空"

攀登核心技術(shù)“珠峰”,上汽工程師站到C位

 如今,中國是全球最大的汽車市場。中國的電動汽車,也處在世界領(lǐng)先的位置。一系列的成功,帶給中國汽車人前所未有的自信,但也滋生了不少負面效應:流量焦慮、產(chǎn)品同質(zhì)化、低價"內(nèi)卷",等等。

 作為汽車行業(yè)"老兵",仇杰對此洞若觀火。統(tǒng)計顯示,今年一季度我國汽車行業(yè)利潤率為4.6%,低于整體工業(yè)企業(yè)4.9%的水平。在仇杰看來,"沒有利潤的增長是不可持續(xù)的增長。"

 縱觀全球,豐田汽車2023財年營業(yè)利潤達到5.35萬億日元(約合345億美元),通用汽車2023財年凈利潤達到101億美元,中國汽車企業(yè)與之相比差距巨大。"上汽作為汽車龍頭企業(yè),既要為國家、地方貢獻稅收,還要考慮社會責任、就業(yè)崗位和配套企業(yè)的利益。核心技術(shù)的突破是必由之路。"

 另一方面,與其無休止的"內(nèi)卷",不如將目光瞄準更廣闊的海外市場。在走出去方面,上汽集團是中國汽車行業(yè)的排頭兵。2023年,上汽集團出口汽車120.82萬輛,同比增長18.75%,連續(xù)第八年領(lǐng)跑中國車企。依靠DMH超級混動技術(shù),未來兩年,上汽全系自主品牌將面向全球推出十余款混合動力整車產(chǎn)品,覆蓋轎車、SUV、MPV等車型,滿足不同海外市場需求。

 "去年,上汽在歐洲銷售超33萬臺車,部分車型進入主流細分市場銷量前列,向世界展示中國車企高水準的產(chǎn)品競爭力。"祖似杰說,除了整車產(chǎn)品,未來上汽的一些核心技術(shù)將實現(xiàn)向外資車企的反向輸出。

 走出去并不是一蹴而就,也面臨諸多的壁壘和門檻。幾天前,"歐7"排放法規(guī)正式發(fā)布。根據(jù)歐盟各國達成的共識,歐7的氣態(tài)排放限值與歐6標準接近,但首次引入針對剎車和輪胎磨損所產(chǎn)生的超細顆粒物的排放限值。不僅是傳統(tǒng)燃油車,電動汽車和氫燃料電池車也被納入歐7新規(guī)。

 "未來,各國對汽車環(huán)保性要求只會越來越嚴、越來越細。這對采取出海戰(zhàn)略的車企是一項無可回避的挑戰(zhàn)。" 仇杰說。DMH超級混動技術(shù)的推出,就是對國際高標準環(huán)保要求一個實打?qū)嵉幕貞?現(xiàn)階段自主品牌出海就像'陡坡起步'。只要闖過技術(shù)這道關(guān),走出去海闊天空。"

 在上汽集團創(chuàng)新研究開發(fā)總院的辦公室里,四條員工行為準則十分醒目——"不要做閉門造車的自大者、故步自封的守成者、本位主義的維護者、固守邊界的獨行者"。從產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)向技術(shù)輸出,上汽正在攀登汽車技術(shù)品牌的"珠峰"。(參與采寫:楊子華)